《中比公司意欲推動PET塑料啤酒瓶應用徐州玻璃瓶生產》是一篇好文章，覺得有用就收藏了，改掉錯別字就發到了玻璃瓶生產廠家-徐州玻璃瓶生產廠家，看完如果覺得有用請記得收藏。
啤酒市場一直是玻璃酒瓶一統天下，即便是后來興起的鋁罐啤酒，也僅占市場大約1成份額。現在，中比啤酒（蘇州）有限公司（下稱“中比啤酒”）試圖嘗試，是不是聚酯材料（PET）啤酒瓶也有機會。
這家公司投資1億美元的中國第一個大規模生產PET瓶啤酒的工廠已經在蘇州建成投產，這幾天就會有第一批產品面世。他們的考慮是：雖然他們不可能全部占有這個市場，但第一步替代鋁罐還是可能的。中比啤酒說，進入國內市場第一步，取代鋁罐獲得個位數的市場占有率就算成功。
中比啤酒的行動，實際是其母公司拓寬石化材料應用領域的一個嘗試。石化材料用途越多，需求就越大，臺灣遠東集團一直在尋找石化材料更多運用領域，以更好實現上中下游的垂直整合。中比啤酒執行董事廖瑞芬說，他們從事啤酒釀造和包裝，以此加入到啤酒行業，但他們并不想搶啤酒企業的生意。中比啤酒要做的事情是希望客戶買PET啤酒瓶，或者買他們的PET酯粒自己生產瓶子，玻璃瓶生產廠家這是他們希望看到的結果。其最終目的是PET瓶的應用和推廣、增長和發展，只要PET瓶原料或產品得到廣泛認可，這項投資就是成功的。
經濟賬
根據中比啤酒的規劃，中比啤酒的目的是PET增長、發展、應用和推廣。只要PET得到廣泛認可，這項投資就是成功的?？蛻糍IPET啤酒瓶或者買他們的PET瓶制造原料自己生產瓶子，都是他們希望看到結果。
中國啤酒市場每年有4000萬噸以上的啤酒銷量。根據測算，年產10萬千升的啤酒廠，生產660ml瓶裝啤酒，每年需1.52億支瓶子。
中比啤酒說，他們不可能全部占有這個市場，但第一步替代鋁罐還是可能的。成本上，PET瓶比鋁罐便宜10％，鋁罐目前的市場占有率大約是10％。
中比啤酒提出了為啤酒企業服務的一攬子服務模型。包括利用聚酯原料的優勢提供瓶坯、利用技術優勢提供涂層、代工充填和包裝、完成PET瓶啤酒成品中的任何一項或“一條龍服務”。
廖瑞芬說，中比啤酒愿意提供啤酒制造過程的任何一項服務，也可以是一條龍的服務，他們只收成本費，啤酒廠不需要進行資本投資。
據稱，青島啤酒 在半年前就已經與中比啤酒進行釀造及包裝的試驗性合作，
徐州玻璃瓶廠目前正在對PET包裝產品進行市場測試。此次青島啤酒 與中比啤酒的合作是由中比啤酒代釀、代包裝，產出的PET瓶裝啤酒已經拿到市場測試，大約在10月中下旬面世。兩者下一步的合作，正在洽談中，可能是代包裝，也可能是由中比啤酒幫助青啤建成一條PET瓶生產線。
中比啤酒算一筆賬，認為這會吸引啤酒企業的眼球：年產10萬噸的啤酒廠，生產660ml瓶裝啤酒，每年需1.52億支瓶子，以此為基數，如果用PET瓶替代玻璃瓶，每年節省用水量10.6萬立方米，每年洗機水費可節省28.7萬元，每運輸100公里每年節省柴油64萬公升，每年節省柴油總金額390萬元，每運輸100公里每千瓶節省26元。
垂直整合
中比啤酒 (蘇州)此次投資建設PET啤酒瓶生產線，形成啤酒釀造及包裝有28萬千升的產能。遠紡工業(蘇州)PET瓶產能有4.24億只。“集團3年前，開始認真研究在中國啤酒市場投產PET啤酒瓶的問題。在蘇州建廠是在1年前。”中比啤酒執行董事廖瑞芬11日對本報表示。
中比啤酒的母公司臺灣遠東集團2007?總資產近3400億元、總營收986億元，
玻璃瓶生產廠家在中國內地主要投資制造業和零售業，2008年在中國總投資金額達25億美金，其中聚酯與石化事業投資達17億美金。作為遠東集團旗下8家上市公司之一的遠東紡織，投資建成了中比啤酒有限公司。
遠東集團近10年來一直在尋找一個更具體的運用層面的領域，將集團聚酯與石化事業的上中下游進行垂直整合。中比啤酒執行董事廖瑞芬說，集團PET酒瓶類技術10年前還不夠成熟，最近5年才成熟起來，并在歐洲試銷成功。
廖瑞芬說，啤酒企業自己制瓶，是一件很困難的事。不管企業做啤酒做了多少年，但不一定會制瓶。PET制瓶屬于化工領域，對于啤酒企業進入有一定的困難。如果啤酒企業專心做酒，由中比啤酒這樣的企業專心制瓶，也許更符合商業運作規律。
在中比啤酒看來，玻璃啤酒瓶只在就近200公里之內周轉，不適于遠途銷售，玻璃瓶回收、洗瓶之后才能投入使用，會限制企業產銷量的提升。而PET啤酒瓶具有一次性使用，材質與遠紡的制衣材料相同，可以回收后做衣服；加上質量輕、減少物流成本；不易爆、適合長途運輸；內涂層可以保證啤酒的品質不受影響等優勢。
不過，他們需要解決的一個最大的問題是消費慣性：習慣了玻璃啤酒瓶的新興市場，接受需要時間和認可。
